隨著建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展不斷升溫，“裝配式建筑”這個(gè)名詞也被自上到下頻繁提及。“像搭積木一樣建房子”的裝配式建筑已成為國際建筑業(yè)新潮流。在此趨勢下，國內(nèi)建筑行業(yè)面臨著重大變革，國家不斷推出重磅政策以引導(dǎo)裝配式建筑健康發(fā)展，推進(jìn)我國建筑業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。

然而，在疫情的影響下，外部環(huán)境的不確定因素增多，世界經(jīng)濟(jì)形勢動(dòng)蕩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也一度陷入下滑趨勢。

在這樣的局勢下，上海君道住宅工業(yè)化有限公司(簡稱君道住工)僅成立短短5年，就成為了行業(yè)內(nèi)一家以裝配式建筑為主業(yè)的資深企業(yè)，并一舉拿下了“全國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”的殊榮，累累碩果的背后，得益于董事長秦少秋先生高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維。

五年來，他經(jīng)歷了哪些壓力?他是如何實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)，讓君道住工在暗礁險(xiǎn)阻的市場中立穩(wěn)根基的?在企業(yè)發(fā)展過程中，他又提出了哪些戰(zhàn)略思路和布局?在本次采訪中，秦少秋先生都給出了具體的解答。

應(yīng)變而生，乘變而興

對于君道成立的契機(jī)，董事長秦少秋表示，“起初，公司有一群在裝配式建筑領(lǐng)域超過10年生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)的同事，他們和我分享了未來關(guān)于裝配式建筑發(fā)展的各種利好，對于從事了十多年房地產(chǎn)行業(yè)的我而言，這樣的想法與我不謀而合?！?

當(dāng)時(shí)，裝配式建筑正受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，新型建筑工業(yè)化腳步也逐漸加快，這讓他們更加堅(jiān)定了從事這個(gè)行業(yè)的決心。

成立伊始，秦少秋就將君道定位為裝配式建筑綜合解決方案提供商，制定了“讓建造更簡單，讓建筑更精采”的使命，致力于裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與發(fā)展，著力打造以君道住工為核心的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

當(dāng)前，君道住工乘變而興，以技術(shù)先行和創(chuàng)新發(fā)展為基點(diǎn)，不斷豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、提升科研水平，涵蓋體系化研發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)、集群化生產(chǎn)、信息化管理、裝配式內(nèi)裝于一體的EPCM全過程服務(wù)，打造了中國裝配式建筑企業(yè)的領(lǐng)先地位。

三步走戰(zhàn)略，經(jīng)營管理相結(jié)合

說起公司的戰(zhàn)略發(fā)展，秦少秋董事長介紹了三步走戰(zhàn)略，即從裝配式建筑到綠色裝配式建筑到綠色智能裝配式建筑。結(jié)合這一戰(zhàn)略和使命，秦少秋董事長清晰洞察行業(yè)動(dòng)向，時(shí)刻把握行業(yè)政策變化，進(jìn)一步制定了經(jīng)營戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略。

經(jīng)營戰(zhàn)略分為多產(chǎn)品戰(zhàn)略，效率驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略。

一、多產(chǎn)品戰(zhàn)略：為了讓君道成為一家裝配式建筑產(chǎn)品體系完整的生產(chǎn)性企業(yè)，君道經(jīng)過不斷的研發(fā)試驗(yàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)推出了結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品、外圍護(hù)產(chǎn)品、內(nèi)隔墻產(chǎn)品、內(nèi)裝結(jié)構(gòu)件和關(guān)鍵部品，緊密圍繞三板“外墻板，內(nèi)墻板，樓板”生產(chǎn)、銷售、安裝及裝配式內(nèi)裝等業(yè)務(wù)推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展。

二、效率驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：在對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析之后，君道意識到生產(chǎn)日均產(chǎn)能、管理決策效率、資金周轉(zhuǎn)速度等企業(yè)效率的提升，受到企業(yè)文化建設(shè)和管理體系指定的牽制。因此，君道制定了系統(tǒng)的績效考核體系和運(yùn)行模式，切實(shí)幫助員工在實(shí)際操作中降本增效，從而提升企業(yè)整體效率和效益。

三、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略：在基本完成產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時(shí)，君道也清醒地意識到，生產(chǎn)業(yè)務(wù)仍是公司的基礎(chǔ)和支撐業(yè)務(wù)，需要在質(zhì)量管理體系和成本管控體系中下功夫，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或采購、施工，安裝及內(nèi)裝一體化業(yè)務(wù)并行。以聯(lián)動(dòng)思維和全局觀念，放大有利優(yōu)勢，用拳頭產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略客戶，逐步打開銷售和市場。

管理戰(zhàn)略分為打造精干總部、能干區(qū)域、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目三點(diǎn)。

統(tǒng)一價(jià)值觀，共謀新未來

除了在對公司的經(jīng)營管理上步步為營之外，秦少秋董事長也深知企業(yè)是屬于員工的企業(yè)，要將“敬天愛人、自強(qiáng)不息”滲透給每一個(gè)成員。好的管理是有法則的，讓管理直抵人心，才能凸顯企業(yè)的凝聚力。

對此，秦少秋董事長也提出了自己的見解。

一、對基層管理有溫度——好的管理是有溫度的。將“溫度”作為基層管理的側(cè)重點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中是方法，也是文化。每一位員工，都為君道團(tuán)隊(duì)帶來了新的發(fā)展和動(dòng)力，他們的智慧和才華是君道成功的根基。

二、對中層管理有氣度——企業(yè)員工順利成長的前提是必要的氣度。中層員工作為一個(gè)規(guī)模相對較大的管理群體，在組織中地位特殊，職位重要而復(fù)雜，在公司的發(fā)展中扮演著不可或缺的角色，更是夯實(shí)有力的中堅(jiān)力量。對于這樣一群代表企業(yè)未來的人，需要以寬容教導(dǎo)的姿態(tài)和適度的容錯(cuò)機(jī)制為養(yǎng)分助力他們的職業(yè)成長，為企業(yè)的未來發(fā)展提前蓄能。

三、對高層管理有法度——企業(yè)及個(gè)人的品牌價(jià)值來源于不可逾越的法度。不論是職業(yè)素養(yǎng)還是個(gè)人品牌，各位高層人員更能代表企業(yè)的聲譽(yù)和形象，所以更需要用明晰的法度，約束或打造每一位高層人員的言行舉止，將每一位高層人員優(yōu)秀完善的個(gè)人品牌與企業(yè)長久積淀的品牌文化相融合，相輔相成，彼此成就。

未來，君道住工會(huì)在董事長秦少秋先生的引領(lǐng)下，塑造一流的企業(yè)文化、打造一流的人才團(tuán)隊(duì)、鑄造一流的發(fā)展平臺、成就一流的領(lǐng)軍企業(yè)，為建筑行業(yè)注入新的活力!